Jahresveranstaltungen 2019 unserer Premium-Mitgliedsverbände
Einkauf – als Werttreiber für nachhaltigen Unternehmenserfolg
37. Bundesfachtagung 2019 in Rotenburg a. d. Fulda 11. und 12. März 2019
Die Zeiten, in denen es ausreichte, den Einkauf im Krankenhaus nur zur Kenntnis zu nehmen, sind lange vorbei.
Nachhaltigkeit ist absolut kein neues Phänomen, denn seit langem fordern Einkäufer, Materialwirtschaftler und Logistiker in Gesundheitseinrichtungen ein stärkeres Bekenntnis zu einer nachhaltigen Wirtschaftlichkeit.
Hier kann der Einkauf eines Krankenhauses einen wesentlichen Beitrag leisten. Oftmals sind die Weichen zum Ausschöpfen dieser Möglichkeiten jedoch noch nicht gestellt.
Agiles Controlling
Der 26. Deutschen Krankenhaus-Controller-Tag wird am 27. und 28. Juni 2019 wird im Maternushaus in Köln stattfinden. Unter dem Motto „Agiles Controlling“ treffen sich über 300 Manager, Controller und Strategen der Gesundheitswirtschaft in der Rheinmetropole und diskutieren die neuesten Entwicklungen und Trends im Controlling.
Das gewählte Motto verdeutlicht ein neues Selbstbild des Controllings und das damit einhergehende Selbstverständnis, welches das „Controllingteam“ entwickeln sollte. DENN: Das Gesundheitswesen agiert in einer sich schnell wandelnden Umwelt. Die Akteure müssen auf technologische, wirtschaftliche, aber auch politische und gesetzliche Änderungen schnell und angemessen reagieren. Flexibilität und Agilität sind hier die Schlagwörter. Auch das Controlling sollte und muss zur Unterstützung des Managements flexibel reagieren und proaktiv unterschiedlichste Szenarien berücksichtigen, erfassen und analysieren. Auf dem 26. Deutschen Krankenhaus-Controller-Tag 2019 wird die fortschreitende Entwicklung des Gesundheitsunternehmens im Mittelpunkt stehen. Dabei sollen u. a. folgende Fragen thematisiert werden:
- Welche Probleme hat das Controlling heute und welche kommen auf uns zu?
- Wie gestaltet man agiles Controlling?
- Wie können Gesundheitseinrichtungen der Komplexität der Umwelt gerecht werden?
- Wie kann ich die Rolle des Controllers umgestalten?
- Welche Blickwinkel des Controllings müssen neu definiert werden?
